ビジネスコーチング概論→具体的に 戻る
ビジネスコーチング概論、じゃあ何をすればいいかの、ブレーンストーミング。
(12 ダースコーチングに準じて)
●問題は自社かお客様への対応か
├1●自社を見る:社内整備
├2●スタッフを見る・お客様を見る
│●├スタッフ(とのコミュニケーション):
│●│ スタッフとの関わり方
│●└お客様(とのコミュニケーション):
│ お客様への対応
└3●場をつくる
●G R O
W の
│ どこがわかっていないかを判断します。
│ 目標なのか、現状なのか、、、
├4●G
├5●R
├6●O
├7●W
│これに、PDCAのCAが附加されます。
├8●C
└9●A
さらにコーチングのシステム上の利点が附加されます。
10●スパイラルサポート:くじけたころに定期的にサポート
●慈愛
├11●慈愛
├12●如心:恕
└●マインドを整えます
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●問題は自社かお客様への対応か
├1●自社を見る:社内整備
 
├2●スタッフを見る・お客様を見る
│●├スタッフ(とのコミュニケーション):
│●│ スタッフとの関わり方
│●└お客様(とのコミュニケーション):
│ お客様への対応
└3●場をつくる
●G R O
W の
│ どこがわかっていないかを判断します。
│ 目標なのか、現状なのか、、、

├4●G
├5●R
├6●O


├7●W
紙に書き出す。貼る。毎日声にして出す。 など。



│これに、PDCAのCAが附加されます。
├8●C

└9●A
さらにコーチングのシステム上の利点が附加されます。
10●スパイラルサポート:くじけたころに定期的にサポート
●慈愛
├11●慈愛
├12●如心:恕

ビジネスコーチングの場合は、傾聴やアイメッセージといったコミュニケーションよりも
ダイナミズムを要求される。

司会=指導者ではない。。。。くれぐれも、、、。
└●マインドを整えます
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