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ビジネスコーチング概論、じゃあ何をすればいいかの、ブレーンストーミング。
(12 ダースコーチングに準じて)

問題は自社かお客様への対応か
├1●自社を見る:社内整備

├2スタッフを見る・お客様を見る
スタッフ(とのコミュニケーション):
 スタッフとの関わり方
お客様(とのコミュニケーション):
│     お客様への対応

└3●場をつくる
G R O W の 
│   どこがわかっていないかを判断します。
│   目標なのか、現状なのか、、、

├4
├5
├6●O
├7●W
これに、PDCAのCAが附加されます。
├8●C
└9●A
さらにコーチングのシステム上の利点が附加されます。
10●スパイラルサポート:くじけたころに定期的にサポート
慈愛
├11●慈愛
├12●如心:
└●マインドを整えます





問題は自社かお客様への対応か
├1自社を見る:社内整備

├2スタッフを見る・お客様を見る
スタッフ(とのコミュニケーション):
 スタッフとの関わり方
お客様(とのコミュニケーション):
│     お客様への対応

└3●場をつくる
G R O W の 
│   どこがわかっていないかを判断します。
│   目標なのか、現状なのか、、、

├4
├5
├6●O


├7●W
紙に書き出す。貼る。毎日声にして出す。 など。



これに、PDCAのCAが附加されます。
├8●C

└9●A
さらにコーチングのシステム上の利点が附加されます。
10●スパイラルサポート:くじけたころに定期的にサポート
慈愛
├11●慈愛
├12●如心:


ビジネスコーチングの場合は、傾聴やアイメッセージといったコミュニケーションよりも
ダイナミズムを要求される。


司会=指導者ではない。。。。くれぐれも、、、。

└●マインドを整えます