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コーチングは、会社／企業に いい雰囲気と成功をもたらします。
社内においては笑いや活気をもたらし、目標に積極的に迎える仕組みをつくります。
社外への活用は、営業スキルを向上させ、業績の向上につなげます。
 
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仙台コーチング協会は、
コーチングを「日常」に活用させます |
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コーチングはコミュニケーションスキルと問題解決手法によって、人間関係から変えていきます。
個人や家庭生活に笑顔と夢をもたらしま
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仙台コーチング協会は、コーチングでビジネスと生活を支援します。
経営者、管理職、女性社員、営業職、をコーチングが活性化します
| 女性のためのコーチング |
 一日コーチング入門 |
| 女性のためのセミナー |
就業支援セミナー
「女性管理職のための
マネージメント講座」 |
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就職・転職に有利なスキルアップ資格取得
コーチング
資格速習講座
1日２時間１週間コース
３５,０００円
会場
認定資格 宮城県認定特殊非営利団体宮城教育
ネット事業認定コーチ（中級）
講義 仙台コーチング協会
予約・問い合わせ 仙台市青葉区春日町５−１３−C7
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就職活動を成功させる・やりたい仕事を手に入れる
講座名〔求職者のための事業認定コーチ（中級）〕 |
コーチング
資格速習講座：MSプログラム
1日２時間１週間コース〔コーチング速修〕 |
| 組織や人や家庭を元気にするために様々な調査・分析・診断・助言(カウンセリング・コンサルティング)を行う、コミュニケーションに特化した資格です。２年前よりマスコミに注目されて、認知度が高まっているため、大変有利な資格です。 |
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講座実施概要
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通学5日間（10時間）
平日
（連日5日間）
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受講対象者
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コーチングをじっくり基礎から実践まで短期で学び、資格を取得したい方
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取得できる
資格
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宮城県認定特殊非営利団体宮城教育ネット認定
事業認定コーチ（中級）
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マニュアルは、CD=ROMを使います。
基礎から応用まで実践に即したノウハウを一貫して伝授。
さらに、基本ノウハウの修得の後、ワークシートにより応用展開のノウハウが修得できるよう配慮したカリキュラムが編成されています。
他に類を見ないマニュアルによって、実践のときにも競合に圧倒的な差をつけることができます。資格は実務とセットで価値が出ることを忘れないでください! 就職に有利な資格なんて実は無いのです!
コーチとして抜群の市場競争力を身につけることができます。
独立開業、人材ビジネス、教育関連機関への転職にも極めて有利な講座です。
資格よりもいろんな活動(有名な)したほうが就職には有利です。
一緒に活動をしながら、就職力をつけませんか。 |
| 修了／合格基準 |
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１．
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出席率が80％以上あること。
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２．
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所定課題（５点のワークシート）を提出すること。
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３．
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成果物によるプレゼンテーションの成績が80点以上あること。
（修了/合格できるまで、フォローまたは補講します。
補講受講料は別途頂戴いたします）
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「就職活動に有利な人」=「就職して活躍できそうな人」=「自分で考えて問題解決ができる人 .」つまりそのままコーチングを身に付けると、就職に有利になるのです。
該当職種：コミュニケ-ションを大切にする職種ならどこでも必要とされます。
企業の業績向上と人材育成のサポート。
社員教育、社員研修を成果に繋げる為のコンサルティング。
応用が多彩です。 |
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講座名称
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講座内容
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時間
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開催場所
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コーチング連続講座（全5回）
過去の連続講座受講者の方は
ブラッシュ・アップにどうぞ
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底力を引き出し、ひとを活かす コミュニケーション |
毎火,金曜日（５回連続２ケ月）
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週1回(火,金)
19:00-21:00 |
仙台コーチング協会
研修室C7 |
コーチング基礎講座
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話し方ひとつで相手の行動ががらりと変わる５つのポイント |
金曜日
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19:00-21:00 |
せんだいメディアテーク |
| コーチ養成講座に参加してコーチングを教えよう |
仙台コーチング協会の勉強会に参加しましょう
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土曜日 |
13:00-16:00 |
アエルビル28階
エル・ソーラ仙台 |
ブログ使いの達人講座
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売れるホームページの秘密、ビジネスブログの秘密 |
金曜日 |
15:00-17:00 |
アエルビル28階
エル・ソーラ仙台 |
| 行動スタイルで決め付けないコーチング講座 |
相手のコミュニケーションタイプからそのひとの価値観をみきわめる。もちろん本当のあなたも見つけられます。 |
日曜日 |
10:00-16:00 |
アエルビル28階
エル・ソーラ仙台 |
できる管理職のためのコーチング講座
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管理職・リーダーが部下のやる気を殺している７つの言葉 |
水曜日 |
19:00-21:00 |
アエルビル28階
エル・ソーラ仙台 |
応用コーチング連続講座（全5回）
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コーチングを、いろんな場に応用するコツ。 |
毎火or水曜日（５回連続２ケ月） |
週1回(火or水)
18:45-21:15 |
アエルビル28階
エル・ソーラ仙台 |
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コーチングスキル導入前
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→→→→→→→→ |
コーチングスキル導入後
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自分の考えを押し付ける
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壁の意識によって
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個々の考えや価値観、やりかた、弱み強みを受け入れる
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スタッフの話を表面的に聞いている
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傾聴のスキルによって→スタッフとリーダーの立ち居地が変わる
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スタッフの気持ちと本当に言いたいことを汲み取る姿勢になる
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スタッフの行動を指示・命令でコントロールしている
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アイメッセージによって→指示・命令 の関わりが変わる
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スタッフが自発的に動けるようにサポートしている
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スタッフが指示・許可だけを求めにくる
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スタッフが問題解決のためのサポートを求めにくる
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全てリーダーが問題解決しようとする
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このことによってスタッフが育つ
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部下が自分で問題解決できるように育てる
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与えられた目標をこなす
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G：本当の目的を見つける
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自主的な目標から、具体的なプランを積極的におこなう
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弱点･欠点をなくそうと叱る
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R:資源の捉え方が、「活かそう」意識になる
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強み･底力を伸ばそうとほめる
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指示されないと動けない
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O:今何ができ、どこに行くのかをわかっている |
積極的に、できることを考え実行する
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W:やる気に自ら火をつける
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大声で絶叫するのがやる気だと考えている。
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自分にとって本当に大事なことを守り育てるために動きたくなる
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C:チェックのありかたが前向きになる
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結果だけで評価する
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過程も含めてスタッフと次の手を考え実行する
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ミスを指摘している
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努力・成長をねぎらう
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A:いつもコーチが味方
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孤独
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力強い
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「自分らしさ（自分にとって何が大事？）」「ありたい姿（本当はどうなりたい？）」を引き出す手法を学びます。 |
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「個人の充実」を満たすばかりでなく、「組織の生産性」を最大限に発揮させる具体的な手法を身に付けます。 |
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ベストな状態を、いつでも意のままに再現できるテクニック＝「本番で本領が発揮できるテクニック」を学びます。 |
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専業コーチを目指す方、結果を出せるコーチングを身につけたい方
※要ベーシック受講 |
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【セミナー内容】
コーチング
・アドバンス
【開催予定】
第１土曜、日曜
第２土曜、日曜
第３土曜、日曜
（セット受講）
※【満】キャンセル待ち |
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コーチとしてのあり方を追究し、
自分にしかできない卓越したコーチングを見出したい方
いかなる場面でもコーチングで対応できるようになりたい方 |
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→●壁の意識によって
→態度が悪いと思っていた部下と、自分は 価値観も育ち方もちがう人間なんだと意識することで、接し方を変えた。
そうしたら、部下の持っていた宝を見つけられなかっただった自分を発見できた。
（３０代 管理職／女性）
→スタッフをただのスタッフと見るのではなく、だれだれさんという個人個人ユニークな人間として視点を変え、ねぎらうことで、スタッフとの距離感が近くなった。
（３０代 会社員／男性）
→会話をコーチング（傾聴･アイメッセージなど）を意識することで、スタッフとの会話が増えた。
（５０代：経営者／男性）
→●傾聴のスキルによって
→スタッフとリーダーの立ち居地が変わる
→スタッフの話を聞いているふりをして、自分が求めている答えを誘導していたいままでの自分というものは、スタッフのアイデアとやる気を無駄にしていたのだということに気がついた。
それからは部下からどんどんアイディアが出てくるようになった。
（４０代 管理職／男性）
→どこをどう聞くのかを意識することで、まんぜんとした長話でなく、短時間でも、前向きに整理できる聞き方というものができるようになった。
→今まで、スタッフの話を聞いていなかった所に、いろんな弊害の原因があることに気づいた。
→スタッフへのねぎらいの言葉ひとつで、スタッフの顔に光がさすことを実感した。
→聞き方ひとつで、コミュニケーションがこんなにもあたたかくなることに感激した。
→●アイメッセージによって→指示・命令 の関わりが変わる
→相手に受け取ってもらえる言い方というものがあることがわかった。
（４０代 自営業／男性）
→スタッフを受け入れる器が広がったと思う。
スタッフが気軽になんでも相談してくれるようになり、仕事の質がＵＰした。
→■これらのことによってスタッフが育つ
→スタッフを信頼して任せることができるようになった。
→スタッフがそれに応えてくれている。
→以前なら言ってくれなかったことも言ってきてくれるようになった。
→■これらのことによって「場」があたたかくなる
→スタッフ同士もいいところをどんどんほめあう環境に変わった。
→会社全体が明るく、活気が出てきた。
→スタッフが自から提案してくるようになった。
→●G：本当の目的を見つける
→助言ばかりしていたが、スタッフが本当のことをどうしたいかというところをまずじっくり聞くようになった。
→●R:資源の捉え方が、「活かそう」意識になる
→スタッフに指示や命令するのではなく、質問によって スタッフのもとからもつ活火山に火をつけることができるようななった。
→スタッフの仕事を、良いところはどこ で、きちんと その良さを本人に伝えているかを 意識するようになった。
→スタッフの仕事を、矯正することにばから力を費やしていたことがわかった。
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