|
戻る
ビジネスコーチング**
ビジネスコーチング：
●まず、ひとのこころを見つめてください。
ひとの心は ほおっておくと 角質化する（壁をつくる、錆びる）。
目標を失うとブラウン運動を始める。
※http://www.geocities.co.jp/Hollywood/5174/bd3f.html
リーダーに 人間的な魅力が真に備わっていないのでは、引導できない。
●「場」づくり＝笑いと夢でわくわくのステージづくり。
●「場」づくり
基本中の基本。人が話をしている時にはきちんと聞く。
人材の強化と 企業風土の改革は「場」づくり。
その一歩は挨拶、そして、傾聴
（その前に「なにかこまっていることないかい？てつだうことないかい？」の
ピンポーン（ドアを開ける前の手順）が大事。
）
会社で声がでていますか？丁寧な言い方が出来てますか、スムーズに言葉が出てますか？
うちとけてないから声がでてないんです。
形から入るやりかたもある。←社内の人同士の挨拶、声の掛け合い。←リーダーから。
リーダー
● 無口 ◎ ◎ 無口 ◎
＋ ＋無口 ＋もくもく ＋ブツブツ
人 人モヤモヤ人 人
リーダー
● 笑い ◎ ◎ 私は！ ◎
＋ 元気 ＋実は！ ＋ ＋涙
人 声がけ 人 人 人
１０本指、だるま、階段、
１０本指成功の原理
だるま
******
* *←これが 自由闊達な企業風土：ペアペア作戦
* *
* *
******○←これが ケネディ：ごくせん
* *
* *←これが 共感をよべ「る」経営ビジョン
* *
******
階段
.. ◎目標 ←夢
.. ┌ │
（階段） ┌ │差
.. 計画 ┌ │
はじめの一歩...┌. │
------------------------------------------現状(地面）
-------------
自由闊達な企業風土：＝＞あいさつや「場」づくり、ペアペア作戦
ケネディ：ごくせん＝＝＝＞;
共感をよべ「る」経営ビジョン＝太陽（と具体的計画と検証＝階段）
の
自由闊達な企業風土：＝＞あいさつや「場」づくり、ペアペア作戦
共感をよべ「る」経営ビジョン＝太陽（と具体的計画と検証＝階段）
とか、いろんな 板があるけれど、
その桶の底は 数字つまりお金（場合により、ボランティア活動などは
感謝だったりもする場合もあるけどね）
底が抜けたら水はたまらない。
桶
この底が抜ける感じ。
他のファクターは 木の高さ。
最低の木の高さ以上には水はたまらーん。
だめになる会社の社長は
失敗は周囲環境の責任だけで終わらせる。
ひどいのになると、失敗は部下の責任。成功や手柄は自分のものにする。
敵は自分だ。敵は自分だ。敵は自分だ。
結局 自分の心。
●失敗歓迎！！！
恥をかけ。それも修業。嫌われることを恐れるな。
失敗オッケーその失敗をどうプラスに転化するか！
それは実地で学べんだから、失敗したほうがいいい。
お金の価値を理解できるのは苦労するから。
足腰を鍛える。
沿う
●会社の器なんてのは、そのまま社長やリーダーの器以上にはなりっこない。
敵は自分だ。
社長や上司が部下を注視するんじゃない、、、見られているのは 上司や社長だ。
反省しなさい。
上が悪いと、部下は育たない。
●スキルなんかより、こころの痛みやかなしさむなしさがわかる人間になることのほうが リーダーとしては早道。
なまみの人間を相手にする。
手紙のひとつでも書け。
なまみの人間は感情の動物なんだ。
メール。。。？？？？
義理は欠かすな。
-------------○
●小さな成功をつみかさねる。
いちにちでできるのは、、、、、いちやづけ
内部をかためる
自身をもつ。
●成功を真似る
成功しているところに行って 学んでくる。
かっこつけはどういうことか、知識のひけらかしとか人生の達観は見せるものじゃない。
語るものじゃない。どんなに、知識を持っていても、体験でまなんだものじゃなきゃひとはついてこない。
それを机上の空論という。
●汗
汗して動くと、人のこころがわかる。
それができないのは 官僚にでも？なるしかない。
コーチングとかを導入しようとする会社の社長の中には、
いかに社員を安く効率的に利用してやろかということばかり考えている人が少なくない。
会社は、仕事がたのしいから一生懸命に働くって言うのがいちばんいい。
自由闊達な企業風土：＝＞あいさつや「場」づくり、ペアペア作戦
ケネディ：ごくせん＝＝＝＞;
共感をよべ「る」経営ビジョン＝太陽（と具体的計画と検証＝階段）
******
* *←これが 自由闊達な企業風土：ペアペア作戦
* *
* *
******○←これが ケネディ：ごくせん
* *
* *←これが 共感をよべ「る」経営ビジョン
* *
******
| 
