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●１２：今を見させる：今を見る
■目標を見ます。次に、現状を見ます。足元を見ます。
目標と現状の差、これを「問題」と呼びます。
経営コンサルタントのいうところの問題解決手法というものはこの差を解決する手法になります。
コーチングのＧＲＯＷモデルと命名されているものは、言葉を変えただけで、内容は同じです。
今を見るというのは、今のだめなところを見るだけでなく、今の持ち札をみることでもあります。
●今のもち札
強み：今あるものに感謝しましょう。
●目標になにが足りないでしょう
弱み：手に入らないものにいらいらしないようにしましょう。
●歴史的、自分史に置いて考えてみましょう
今ある資源を大事に使えば、次のいいものが与えられるという原則をおぼえましょう。
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